在智能制造的浪潮中，瀑布模型作为传统软件开发过程中的经典方法论，其线性、阶段性的特点曾为项目管理和质量控制提供了坚实的框架，在快速迭代、高度灵活的智能制造环境中，其局限性逐渐显现。
智能制造强调的是实时反馈和快速响应市场变化，而瀑布模型却要求严格的阶段划分和顺序执行，这可能导致在面对突发情况时，项目进度受到严重拖延，智能制造中的生产系统往往涉及多学科交叉、多部门协作，而瀑布模型在处理复杂多变的需求时显得力不从心，容易导致需求理解偏差和沟通障碍。
如何跨越“瀑布”的障碍，实现智能制造中的灵活性和高效性，成为了一个亟待解决的问题，一种可能的解决方案是引入敏捷开发的思想，将瀑布模型与迭代、增量开发相结合，以更快的速度响应变化，同时保持项目的稳定性和可预测性，这样，我们就能在智能制造的浪潮中，既保持传统方法的严谨性，又拥抱创新和变革的活力。
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瀑布模型在智能制造中限制了灵活性和快速响应能力，需通过敏捷方法与持续集成来跨越障碍。
瀑布模型在智能制造中受限，需灵活运用敏捷方法跨越障碍以适应快速变化需求。
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